Ich werde angefragt, wenn eine Entscheidung nicht mehr aufgeschoben werden kann, aber intern niemand mehr klar sieht.
Seit 2020 arbeite ich selbstständig als unabhängige Beraterin für Führungskräfte und Entscheider, die in vertraulichen, oft existenziellen Lagen eine nüchterne Aussenperspektive brauchen. Davor war ich über viele Jahre in Unternehmen und Organisationen genau diejenige, an die CEOs und Inhaber sich wandten, wenn Nachfolgen, Übernahmen oder stille Krisen drohten, weil ich innerhalb weniger Minuten die Dynamiken benannte, die sonst unausgesprochen blieben, und die Fragen stellte, die alles veränderten.
Seit 2020 gehört die rasante Entwicklung generativer KI zu den Verwerfungen, die ich täglich beobachte und prüfe. Ich arbeite intensiv mit verschiedenen Modellen, um ihre Risiken, Verzerrungen und realen Einsatzgrenzen exakt einzuordnen, vor allem, wenn Investitionen oder reputationskritische Rollouts auf dem Spiel stehen.
Meine Arbeit ist bewusst reduziert: ausschliesslich vertraulich, überwiegend schriftlich, ohne Coaching, ohne Gruppendynamik, ohne Öffentlichkeit. Ich analysiere Lagen, mache verdeckte Muster und Konsequenzen sichtbar und liefere eine Grundlage, auf der Entscheidungen wieder tragfähig werden. Mehr nicht. Und genau das reicht meistens.
Parallel veröffentliche ich auf manuelafrenzel.ch unabhängige, spendenfinanzierte Analysen zu digitaler Wahrnehmung, Machtverschiebungen und langfristigen gesellschaftlichen Folgen, analytisch, nüchtern, ohne Werbung.
Wer mich findet, sucht in der Regel keinen weiteren Berater, sondern eine Instanz ausserhalb aller internen Loyalitäten und Interessen. Genau diese Lücke besetze ich seit 2020. Sie hat sich als ausreichend und verlässlich erwiesen.