Häufig gestellte Fragen

Für wen sind Ihre Leistungen gedacht?

Meine Arbeit richtet sich an Führungskräfte, Entscheidungsträger:innen, Eigentümer:innen und Verantwortliche in sensiblen oder komplexen Situationen. Entscheidend ist nicht die Grösse des Unternehmens, sondern die Tragweite der Entscheidungen und die Notwendigkeit einer unabhängigen, klaren Einordnung.

Arbeiten Sie intern im Unternehmen mit?

Nein. Ich übernehme keine interne Rolle und arbeite nicht „im System“, sondern bewusst von aussen.

Diese Distanz ist zentral, um:
  • Unabhängigkeit zu gewährleisten
  • Macht- und Interessendynamiken klarer zu sehen
  • nicht in interne Loyalitäten, Konflikte oder Abhängigkeiten eingebunden zu werden
Ich verstehe mich als externe, unabhängige Advisorin; nicht als Teil der internen Organisation.

Worin unterscheiden sich Ihre Leistungen von klassischem Coaching oder Beratung?

Ich arbeite analytisch, nicht therapeutisch und nicht im Sinne eines klassischen „Coachings“.

Im Fokus stehen:
  • Muster, Dynamiken, Risiken und Entscheidungsoptionen
  • klare Strukturierung der Ausgangslage
  • Szenarien, Konsequenzen und Entscheidungsgrundlagen
Es geht nicht um Persönlichkeitsentwicklung, Motivation oder „Mindset-Arbeit“, sondern um präzise Orientierung in Verantwortungssituationen.

Was passiert in den Gesprächen und was passiert danach?

Die Gespräche dienen der präzisen Aufnahme und Klärung Ihrer Situation:
  • Rollen, Konstellationen, Spannungen, Entscheidungsdruck
  • Kontext, zeitlicher Rahmen und Zielhorizont
  • Ihre Fragen, Hypothesen und Bedenken
Die eigentliche Analyse findet nicht „live“ im Gespräch statt, sondern im Anschluss, In Ruhe, mit Abstand. Ich werte die Inhalte systematisch aus, erkenne Muster und Risiken und strukturiere daraus eine Entscheidungsgrundlage.
Kurz gesagt:
  • Im Gespräch: fokussierte Klärung, Eingrenzung, Verstehen
  • Nach dem Gespräch: ruhige, unabhängige Analyse und Einordnung
Ein wesentlicher Teil der Qualität entsteht in dieser Hintergrundarbeit; nicht im spontanen „Lösen“ im Gespräch.

Wie läuft ein Mandat typischerweise ab?

Der genaue Ablauf hängt von der Dienstleistung ab (z.B. Monatsbegleitung, analytische Zweitmeinung, Risiko-Einordnung bei KI). Gemeinsame Elemente sind:
  1. Standortbestimmung: Klärung der Ausgangslage, Rollen, zentralen Themen und Prioritäten.
  2. Gezielte Gespräche: Vertrauliche, strukturierte Gespräche (telefonisch oder online) zur Aufnahme, Schärfung und Fortschreibung Ihrer Situation.
  3. Analyse in Ruhe: Systematische Auswertung der Informationen, Einordnung von Mustern, Dynamiken, Risiken und Optionen.
  4. Verdichtung der Ergebnisse: Schriftliche oder mündliche Entscheidungsgrundlage, Szenarien, Optionen und Konsequenzen; je nach Format.
  5. Nachbesprechung / Weiterführung: Klärung von Anschlussfragen, Ausblick, ggf. weitere Begleitung.

Wie und wo finden die Gespräche statt?

Der Regelfall sind:
  • Telefonische Gespräche
  • Online-Gespräche über definierte, sichere Kanäle
Bei längeren Beratungsmandaten ab etwa einem Jahr können zusätzlich persönliche Treffen bei mir vor Ort vereinbart werden; beispielsweise für Standortbestimmungen, Vertiefungen oder Neujustierungen.
Ich arbeite nicht als „interne“ Präsenz im Unternehmen, sondern bleibe bewusst externe Instanz.

Wie wird mit Vertraulichkeit und Daten umgegangen?

Vertraulichkeit ist Grundvoraussetzung meiner Arbeit.
  • Ich nutze ausschliesslich definierte, sichere Kommunikationswege.
  • Es werden nur die Informationen erhoben, die für eine fundierte Einschätzung tatsächlich nötig sind.
  • Inhalte werden weder zu Marketing- noch zu Schulungszwecken verwendet.
  • Sensible und vertrauliche Situationen werden mit der nötigen Zurückhaltung behandelt; auch in Bezug auf digitale Tools.

Welche Informationen muss ich vorbereiten?

In der Regel genügen:
  • eine klare Beschreibung der Situation oder Fragestellung
  • relevante Rahmenbedingungen (Rollen, Zuständigkeiten, zeitlicher Druck)
  • zentrale Dokumente oder Beispiele, falls sie für das Verständnis entscheidend sind
Operative Geschäftsgeheimnisse, interne Details oder Quellcodes sind nicht erforderlich. Entscheidend ist Ihre Entscheidungsbasis und die Art, wie bislang entschieden wurde.

Kommt bei der Analyse Künstliche Intelligenz (KI) zum Einsatz?

Ja, ich nutze modernste Technologie als Hilfsmittel. Die Interpretation und die strategische Bewertung sind jedoch zu 100 % menschlich. Die KI deckt lediglich Muster auf; ich bin diejenige, die sie einordnet, bewertet und in konkrete Schlüsse für Sie übersetzt.

Wie begründen sich die Honorare?

Meine Honorargestaltung ist eine direkte Konsequenz der maximalen Konzentration und absoluten Unabhängigkeit, die meine Klienten erwarten:
  • 100% Fokus auf die Analyse: Mein Unternehmen ist bewusst schlank und personalfrei aufgesetzt. Das bedeutet, Ihr Honorar bezahlt keine Administration, keine teuren Büros oder Personalkosten, sondern fliesst direkt in die analytische Tiefe, Erfahrung und Zeit, die für Ihre komplexe Fragestellung nötig ist.
  • Keine Interessenskonflikte: Durch die Fokussierung auf die reine Beratungsleistung, ohne interne Abhängigkeiten oder Verpflichtungen,  garantiere ich eine Unabhängigkeit in jeder Empfehlung.
  • Effizienz: Die schlanke Struktur ermöglicht eine hohe Agilität und reduziert die Durchlaufzeiten. Sie erhalten direkte Einsichten ohne die Verzögerungen durch Hierarchien oder interne Abstimmungsprozesse.
  • Höchste Vertraulichkeit: Da ich ohne Personal arbeite und keine Inhalte delegiere, bleiben alle Informationen und Mandate in einem geschlossenen System. Es gibt keine internen Schnittstellen, keine Gespräche Dritter und damit ein Höchstmass an Datensicherheit und Vertraulichkeit. Ihre Situation bleibt absolut vertraulich.
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