Wir unterstützen Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen, wenn Situationen komplex werden, der Druck steigt und Klarheit zählt. Unser Fokus: präzise Lageeinordnung, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Kommunikation, die auch in kritischen Momenten trägt.

Manuela Frenzel – Independent Advisor

Manuela Frenzel arbeitet als unabhängige Advisorin für Leaders und Decision Makers: Unabhängig | Präzise | Vertraulich. Sie war Vertrauensperson für Führungskräfte, auch dort, wo Druck, Spannungen oder Interessenkonflikte zunahmen. Sie hat erlebt, wie schnell Situationen durch menschliche Dynamiken verkompliziert werden. Deshalb bleibt sie, gerade unter Druck, auf Metaebene: nicht unpersönlich, sondern klärend. Daraus entstand ihr Ansatz: Komplexität reduzieren, Risiken benennen, Entscheidungen und Kommunikation handlungsfähig machen.
Sie erkennt Muster, Dynamiken und unausgesprochene Motive früh und ordnet sie sachlich ein. Ihr Fokus liegt auf Lageklarheit und Entscheidungsfähigkeit: Was ist relevant? Welche Optionen sind realistisch und welche Konsequenzen sind absehbar?
Sie arbeitet unter klar definierten Bedingungen, die Vertraulichkeit gewährleisten, über sichere Kommunikationswege und mit konzentriertem Vorgehen ohne Ablenkungen.

Robert Tischhauser – Berater für Krisenkommunikation

Robert Tischhauser unterstützt als Berater für Krisenkommunikation, Führung und Organisation in herausfordernden Phasen. Als Kommandant Oberst a.D. der Schweizer Armee und Mitglied des Kantonalen Führungsstabes des Kantons Nidwalden. Mit Erfahrung im Krisenmanagement, in der Analyse von Problemstellungen, in der Kommunikation und in der Führung bringt er einen strukturierten, belastbaren Blick in Situationen, in denen Zeit, Klarheit und Wirkung entscheidend sind.
Sein Schwerpunkt: kommunikationsfähige Entscheidungen mit klaren Botschaften, konsistenten Linien, abgestimmter interner und externer Kommunikation sowie einem Umgangston, der auch unter Druck Stabilität schafft.

Wie wir arbeiten

• Diskret und direkt: kurze Wege, klare Zuständigkeiten

• Strukturiert: Lagebild → Prioritäten → Massnahmenplan → Kommunikationslinie

• Vertraulich: klare Rahmenbedingungen, sichere Kanäle

• Pragmatisch: keine Rhetorik, Ergebnisse, die in der Realität funktionieren